余伟辉
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精益管理
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余伟辉

精益管理

广东,珠海 40 ~ 50 岁
制造系统精益生产管理 A01 精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训 3天 A02 如何在工厂成功实施精益生产管理模式 2天 A03 精益管理VSM价值流图分析 2-5天 A04 全景式精益生产实战培训大纲 3天 A05 如何创建精益连续流与单元生产 3天 A06 精益工厂物流与配送管理 3天 A07 精益PMC生产计划与物料控制 2天 A08 完善动力-从精益生产到精益管理的实践 1天 A09 完善动力-工业4.0下的精益生产应用实践 1天 A10 精益改善周3+6训练营 9天 A11 精益办公业务流程改善(LeanOffice) 1天 A12 精益服务业务流程改善(LeanService) 1天 A13 精益黒带训练营(4+1周25天) 25天 A14 精益TPM-OEE全员生产维护 2天 A15 SMED快速换模培训大纲 1-2天 A16 精益标杆工厂6S与目视化管理 3天 A17 精益防错技术培训大纲 1天 A18 精益看板管理系统与安灯 2天 A19 精益自働化(Jidoka)培训 1天
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    余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师,中国烟草商业系统精益管理实践的专家。中国精益管理研究院理事,国际IE协会会员,北京理工大学等多所院校特约2018无需申请注册送58体验金,清华总裁班/新华总裁班精益管理导师,美国精益学院战略合作伙伴。
   余伟辉老师拥用近二十年企业制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力,已成功为格力、蒙牛、三一、中国烟草商业系统等近百家各行业的外企、国企、民企实施过精益西格玛的诊断、培训和辅导,培训咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。
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[余伟辉]工作抽样法
一、您有什么问题 如何适当地分配工作 花了哪些时间、多少时间在做与工作不相关的事 标准工时标准吗?宽放率应是多少? 如何决定初始的工作时间? 改善的方向在哪里? 二、如何确定机器与人员有稼动状态 所谓稼动分析,就是定量掌握人与机器的状态的技巧。 如何测定人与机器的稼动状态呢? ------从早到晚连续观测 ------工作抽样 所谓工作抽样,就是利
2019-03-22
[余伟辉]动作分析
动作分析简介: 动素是由美国吉尔勃斯夫妇提出的。 共有17种基本动素构成人体的基本动作。 动作要素内容共分三大类 第一类:进行工作之要素(Value added) 不能删除动作,唯有变动顺序,尽量在最短的时间内完成的改善或用工具设备代替之。 第二类:阻碍第一类要素之进行(necessary或Incidental work:附带动作) 有此动作就会延迟第一类的动作,尽量考虑排除它。 第三类:对工作
2019-03-21
[余伟辉]程序分析法
剔除流程中的非增值性活动、尽量减少辅助性增值活动、不断改善增值性活动,提高流程效率。 管理学上效益的定义是,在保持同等资源投入的条件下得到更多的产出,或在减少资源投入的条件下得到同样多的产出。 流程定义的是一系列活动,而这些活动可分为三类:增值性活动、辅助增值性活动、非增值性活动。 增值性活动指所有直接创造出顾客所需要的产品和服务的活动,是顾客愿意付钱的那部分活动,如履行订单过程中的接受订单、验
2019-03-20
[余伟辉]IE七大手法之理论与应用
因循生产技术与控制方法的不断进步,由质量占主导的市场竞争模式,逐渐被质量与成本并重的市场策略所取代,经验的持续积累,加上不断的改善及创新,无疑会增强公司的实力与信心,人做为生产力变革的主体,其价值观念,逻辑的思考能力,科学的工作方法,势必对改善的效果与投入的成本带来重要的影响,为此,请你秉承积极,认真的心态理解下面的内容,并思考行动的步骤!
2019-03-15
[余伟辉]G07 革新新闻周刊 - Innovation 动画片
IE来的目的并不仅是对作业进行计测,而是如何将计测的结果灵活运用来提高生产性和实现作业的效率化。可是,如果作为其基础的计测值和动作分割不正确话,就不能对作业进行适当的检验和改善,容易导致错误的分析结果。 时间三棱镜具有可以满足从IE初学者到专业者使用的功能,是高效实现IE本来目的的作业分析软件。 作业改善的第一步,作业分析的<可视化> 在作业分析过程中,最麻烦的工作是必须在不能改变作业速
2019-03-08
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