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胡福庭
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胡福庭:《高效仓储与配送管理》(物流、快递业项目转型课程)
2019-01-23 1446
对象
电商配送中心(DC)/PMC部/物流部/物控部/采购部/资材部等相关管理人员。
目的
1、了解仓配一体化的概念及发展背景 2、掌握新型仓配一体化的模式及特点 3、仓配一体化面临的挑战、发展趋势与影响因素 4、掌握仓储作业流程设计原则与优化方法 5、掌握仓储布局原则与优化方法 4、掌握仓配一体化项目运营的黄金圈法则 5、掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法 6、掌握提高仓配项目经济效益的手法
内容

课程大纲:


单元一、仓配一体化的现状及趋势

   1、仓配一体化的概念及发展背景价值

   2、新型仓配一体化的模式及特点

   3、仓配项目需求现状及典型解决方案

   4、仓配一体化面临的挑战

   5、发展趋势与影响因素


单元二、仓库合理规划

   一、如何选择仓库地坪

   1、地坪认知

   2、四大类仓库地坪的优缺点分析与选择建议

   二、仓库功能分区

   1、仓库布局合理化的案例

   2、仓库常见九大功能区划分

   3、收货区如何布局

   4、仓库货区布局

   5、发货区如何布局

  三、有效规划仓库容量

   1、仓库货位存货量计算

   2、仓库有效容积规划

   3、仓库有效面积规划


单元三、仓配一体化项目运营的黄金圈法则

  一、赛飞机竞赛活动与反思

  1、群策群力折纸飞机

  2、业绩评估标准

  3、扔飞机竞分数

  4、结合游戏思考:如何做好仓配一体化项目的运作规划

  二、仓配一体化项目运营的黄金圈法则

  1、什么黄金圈法则?

  2、仓配一体化项目运营之Why?

  3、仓配一体化项目运营之How?

  4、仓配一体化项目运营之What?

  三、仓配一体化项目运营之Why?

   1、仓配一体化项目操作之WHY的两个维度

     --项目定位(我是谁):项目目标、使命、愿景;

     --项目策略(我个性):项目理念、服务宗旨、工作部署。

   2、项目运营定位

    --仓配一体化项目的供应链分析

    --仓配一体化项目定位的案例

    --思考:贵公司仓配项目应该怎么定位?

   3、仓配企业各部门的定位

   --某仓配企业运营管理部定位的案例探讨

   --仓配企业各部门如何定位?

  四、仓配一体化项目运营之How?

   1、运营设计:流程、工具、用品、资源

    --入库、出库、配送运作流程分析与要点讲解

    --运营工具、用品、资源统筹规划

   2、角色分配:结构、责、权、利,绩效薪酬

   --团队结构与人员编制的确定

    --项目工作人员责、权、利划分

    --项目工作人员绩效、薪酬福利设计

   五、仓配一体化项目运营之What?

   1、技能(准备):任务、标准和方法

    --在库理货作业任务、标准、方法

    --在库堆码作业任务、标准、方法

    --在库苫垫作业任务、标准、方法

    --在库维护保养作业任务、标准、方法

    --在库检查盘点作业任务、标准、方法

   2、项目士气(准备):自我激励,融入氛围

   --自我激励的案例

   --企业对员工的要求


单元四、提高仓配项目的经济效益

  一、仓配项目的经济效益诉求

   1、影响仓配项目经济效益的要素探讨

   2、思考:如何提高仓配项目运作的经济效益?

  二、优化人力资源

   1、选拨创造效益的项目管理者

   2、科学的团队角色搭配

   3、四种员工四种管理方式的探讨

  三、作业再造

  1、布局优化减少距离

  2、流程再造减少环节

  3、机械作业减少强度

  4、集装作业减少次数

 四、不断革新技术装备

   1、不断完善信息系统

   2、逐步提升软硬件设备

  五、编码规划与货品位置设计

   1、货位编号规则

   2、商品编码方法

   3、货品位置ABC分类

  六、优化配送成本

   1、配送成本的构成

   2、如何降低配送成本

   3、如何选择、监管与评估配送运输



教学方式:

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示,启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享


课程时间:2天


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